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新茶饮发展迅速，很多老板陆续投资于此，但等一头扎进茶饮行业干了之后，才发觉根本不是那回事儿。那茶饮门店新手容易驶入哪些误区呢？且听小编慢慢道来~

误区1：茶饮利润达70%

很多人传言说饮品的利润很高，会在在70%以内。许多奶茶人因此而入行，但这个极具吸引力的说法终究是一个梦想。

等你开了店才知道，70%的毛利润只算了原料的钱，但吸管、杯子、袋子等成本压根没算进去。这要是在前几年，包装的成本确实可以忽略不计。但如今这个“颜值主义”的世界，好看就意味着更吸引人，所以在这方面的成本也就上升了上去。

一个好看的PE瓶价格就在1元以上，一个纸袋的价格在0.8元左右，再加上杯套、杯贴、杯架等成本，一套包装就将近占了产品成本的15%左右。

再说说原料的成本。过去用粉、浓缩汁做产品时，一杯饮料的成本也就在1~1.5元左右，但现在不同了，一杯普通的奶茶成本都是2.5元起步，还是那种不加小料的。例如一杯芝士茶，奶盖成本就得2元多，一杯水果茶成本也要在5~6元左右。

这还只是毛利，如果算纯利润的话就更少了。因为还得算上其他成本包括：人工、租金、水电、器材损耗等等，隐形的成本更多，例如：宣传成本、误工成本、名片等等，还包括机会成本、选址成本等等。

就算你定价一杯15~18元之间，除去打折、外卖平台的抽成，算下来利润也就在40%左右，根本没有以往说的70%的毛利润。

误区2：最低与最高定价不超过50%

茶饮界流传这样一个定价准则：最高价产品与最低价产品间的差价不得超过50%。也就是说如果你店铺最低产品的价格为10元，那最高产品的定价也只能是20元，价格幅度太大，顾客都不太好接受。

这样的说法看起来很有道理，但到了以下很多品牌身上已经推翻了。

1點點的菜单中，价格最便宜的为4款清茶，分别为中杯7元，大杯9元。而价格最高的是可可拿铁，中杯16，大杯21。最低价7元，与最高价21元之间，价格相差14元，差价比为66%。

喜茶的菜单中，茶饮中最贵的为“果茶家族”里面的芝芝系列，价格为32元。而最低的则是“纯茶系列”的一款“纯绿妍”，价格13元。差价比为59%。

这些品牌的定价显然绕过了这个所谓的定价准则，而且生意也很不错

误区3：人流量多是“好地址”

所谓店面选址，看的不止是人流量这一个因素，一个合适的选址应该是：“店面供给与人群需求在某个地区里适配度最高的地方”！”

简单的举个例子，学校是奶茶店最佳的选址之一，但是店面做错了人群的定位，价格与学生群体的消费需求偏离了，那么就算是位置再好也吸引不到客人进去消费。

在选址这一块真得有很大的讲究在里面，人流量、人群定位、同行店铺数量都是在做选址的时候必须要考虑的问题，然后才能基于种种因素做出理性地选择。

误区4：不减冰、不去糖 坚持黄金比例

不减冰、不去糖，坚持黄金比例，这句口号来自台湾茶饮品牌“清玉”，这个创造了翡翠柠檬的茶饮品牌，曾用极其夸张的视频，表达着自己的个性。

在不少茶饮老板的眼中，这个黄金比例是口味的命脉，一定要死死坚持住。但无奈的是，现在的消费者口味是多变且复杂的，你觉得奶盖是甜的好喝，但有的人觉得是咸的好喝，彼此谁也说服不了自己。

但这个问题并不是没有解决办法，你看像喜茶、奈雪这样的头部品牌，就懂得尊重消费者，让他们自己选择：多冰、少冰、去冰，多糖、半糖、三分糖等多种选项，给足了选择的空间，立马变成加分项。

所以，与其死守定理，不如在有底线的情况下，给消费一点选择空间，让他们自己做决定。

误区5：研究成功经验 不如研究消费需求

一位茶饮连锁老板曾讲述，自己在创业初期，不断的去考察其他优秀的、成功的店铺，希望从中获取经验。甚至还在网上买过不少品牌的sop与运营管理手册。

但在实际应用中，却发现有太多问题，别人的解决方案无法应对。

就比如说，当有消费者询问可不可以多加小料的时候，其他的品牌的对应话术是：“如果需多加xx，只需加2元。”他也试了，但却被消费者暗讽小气。

但有的人就会灵活运用，面对相同的问题，另一位老板则选择尊重顾客的需求，当即同意，做到了让消费者满意。

其真相就在于，中国是个讲究“人情世故”的社会，“通融”贯彻于生活的方方面面。饮料好不好喝就在一念之间，就算你做的可能比隔壁口味好喝一点，因为所谓的“小气”，消费者就转到了别的店。

也就是说，如果你做不到在产品上无与伦比，无可替代，那么在同质化严重的情况下，尽量让消费者满意，也是一种竞争力。

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